湖南大学财务经理专题培训班
【课程背景】
公司运营、财务金融是核心,30%税务筹划直接是利润,投融资的决策是关键!
企业关键问题是资金链和税务,我们湖南民营企业家对财务观念淡薄,而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现 代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责,所以必须拥有超强的学习能力;必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、 资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,让企业能理“财”有道,“税”得安稳。
【研修对象】
1、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2、董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3、战略投融资等财经业内人士。
【课程收获】
1、领悟公司财务治理、金融形势、资本及税务重要性,从而有效控制和防范企业风险;
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升;
3、广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围。
【课程设置】
本课程根据财务管理、金融、资本并购、税务等核心主题,结合企业运作实际进行课程设计。
金融模块 |
1、国际、国内金融形势分析 2、国家货币政策与财政政策 3、银行信贷与利率调控 4、金融创新与金融衍生品投资策略 5、企业投融资组合策略 6、公司投资理论与实务 |
财务模块 |
7、财务总监的十大管理理念 8、财务制度与母子公司财务控制 9、财务报表分析与信息披露 10、从财务报表透视公司战略与风险 11、企业内部控制设计 12、企业全面预算管理 13、战略性成本控制与成本分析 14、资金链与现金流管理 15、公司理财与企业价值增值 16、财务操纵与风险规避 17、财务分析与投资决策 18、现金流分析之财务管理模式 |
资本并购模块 |
19、揭开资本运营的神秘面纱 20、并购的流程与策略 21、并购实施过程中的关键策略 22、尽职调查过程中的关键要素 23、企业估值的方法及注意事项 24、并购协议中的关键议题 25、企业托管过程中的注意事项 26、整合过程中要注意的十四大关键点 27、兼并收购案例实战分析 28、产业整合与并购重组案例分析 29、风险投资技巧与退出渠道设计 30、风险投资的运作机制和吸引风险投资 |
税务模块 |
31、新税法与新税收政策解析 32、轻松降低12%增值税的秘诀 33、轻松降低18%所得税的秘诀 34、企业合法节税20%-30%的秘诀 35、企业纳税筹划操作案例分析 36、新所得税法与新会计准则差异分析 37、税务稽查案例分析与应对策略 38、企业年终汇算清缴操作实务 |
【培训保障条件】
硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:湖南大学培训中心的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。